في عام 1999 ، مُنحت شركة Bechtel الأمريكية الامتياز لإدارة خدمات المياه في كوتشاببا ، بوليفياس ثالث أكبر مدينة. تضاعفت تكلفة المياه ثلاث مرات وأصبحت من الضروري شراء ترخيص للوصول إلى موارد المياه وتم تقديم نظام ترخيص لجمع مياه الأمطار. بعد عام ، ما زال 55 في المائة من المواطنين المحليين لا يستطيعون الوصول إلى المياه. في أبريل 2000 ، سار مئات الآلاف في شوارع كوتشابامبا للاحتجاج على الحكومة ، وأجبرها على إلغاء قانون خصخصة المياه. تم إنهاء العقد مع الشركة متعددة الجنسيات Bechtel وإعادة تمييز خدمة المياه. أصبح الصراع ، المعروف باسم حرب كوتشابامبا المائية ، رمزًا للنضالات التي قاتلت لحماية الحقوق المشتركة ، مما يثبت أن المشاركة الشعبية يمكن أن يكون لها تأثير كبير على اتخاذ القرارات فيما يتعلق بإدارة الخدمات العامة.

يوجد تاريخ طويل من الاحتجاجات الفلاحية في هذه المنطقة يتميز بنقص دائم في موارد المياه. في هذا السياق ، أثار خصخصة شركة توزيع المياه البلدية ، المرتبطة بنقل المياه المسمى Misicuni ، أن أغضب السكان المحليين في عام 2000. وفي نفس الوقت ، على المستوى الوطني ، تأثر تنظيم إمدادات المياه والصرف الصحي بالعالم توصيات البنك وما يسمى بالإجماع في واشنطن. أدى رد الفعل العام إلى تشكيل منصة تنسيق الإدارات للمياه والحياة ، والتي نمت حتى تم قمع الاحتلال الرمزي لمدينة كوتشاببا بوحشية. ثم ، في أبريل 2000 ، قدمت Coordinadora تدابير الخصخصة إلى استفتاء شائع. وكانت النتيجة 90 ٪ مواتية للإدارة العامة. في مواجهة مثل هذه التعبئة الهائلة والدائمة ، قررت الحكومة أخيرًا التخلي عن الخصخصة ، مع إعطاء إدارة المياه إلى Coordinadora (إلى جانب الديون الكبيرة للشركة). منذ ذلك الحين ، تتمتع إدارة المياه في Cochabamba بشخصية عامة ، وقد ظهرت كمثال ناجح على الحركات الاجتماعية ضد تقدم الشركات متعددة الجنسيات. ومع ذلك ، لا تزال هناك مشاكل خطيرة في العرض في العديد من مناطق المدينة ، والتي تم تخفيفها من خلال إنشاء لجان المياه التي تحكم الاستخدام وفقًا لتقاليد المجتمع. أوسكار أوليفرا ، أحد القادة المهمين ، نُشر في عام 2004 (بالترجمة الإنجليزية) Cochabamba - Water War. أصبح Cochabamba 2000 نقطة تحول ضد الليبرالية الجديدة للشركات.